Kategorie: Strategie

23 Apr 2020
covid19

WAS WIR AUS DER CORONAKRISE LERNEN KÖNNEN

Vor einigen Jahren hatten wir hier schon einen Beitrag zur Krise.1 Das war in der Weltfinanzkrise von 2008/9. Die Rede war vom Ende des Neoliberalismus. Davon wird heute wieder geredet. Die meisten Stimmen sagen allerdings, dass wir unsere Systeme, v.a. das ökonomische, zwar behutsam, aber doch schnell wieder hochfahren sollten und darauf achten sollten, dass die Wirtschaft wieder so wie vorher läuft. Einige wenige sehen eine Chance bzw. ein „Muss“ darin, genau jetzt etwas zu verändern und ein nachhaltigeres gesellschaftliches und ökonomisches System aufzubauen.

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05 Okt 2019
Rudder and compass on a wooden boat

HANDLUNGSANLEITUNGEN FÜR ZUKUNFTSGESTALTER*INNEN

Welche Koordinaten verwenden wir beim Steuern von Organisationen und Abteilungen? Da für die Zukunft nicht alles eindeutig vorhersagbar ist, brauchen wir immer wieder gute Orientierungen, um angemessen entscheiden zu können. Aus der Komplexitätsforschung kommen dazu einige hilfreiche Modelle. Sie dienen uns als nützliche  „Landkarten“ bei der Zukunftsgestaltung.

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27 Jan 2017
A wooden board with sticky notes spelling out the words scrum agile & lean. The post-it notes spell out the management technique used with scurm agile and lean start-up.

AGILITÄT #1

Agilität ist in aller Munde. Aber was heißt es eigentlich?

Die Welt, in der wir leben und arbeiten, verändert sich stark. Wimmer beschreibt drei unterschiedliche, zentrale Treiber, die auf die Organisationen wirken:

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29 Okt 2016
Big_data_bild

Big Data: mehr, schnell, gut genug

Big Data ist, wenn Daten sprechen lernen. Stehen wir mit Big Data wirklich am Anfang grundlegender Umwälzungen, die sich auf das Selbstverständnis und die Organisation unserer Gesellschaft auswirken werden?

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