Kategorie: Führung

Man könnte „Leadership“ rasch als eine der vielen modischen Management-Mythen abtun und zur managerialen Tagesordnung übergehen …

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Gebäude, Logo, MitarbeiterInnen, Fuhrpark, Prospekte: Das und vieles mehr ist es, was wir von einer Organisation wahrnehmen.

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Immer mehr Unternehmen und Organisationen setzen zur Bewältigung komplexer Aufgaben virtuelle Teams ein.

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Die Regentage des letzten Wochenendes verbrachte ich mit einer Reise der Reflexion über Management und Führung. Dazu angeregt haben mich Hans A. Wüthrich, Dirk Osmetz und Stefan Kaduk mit ihrem neuen Buch „Musterbrecher – Führung neu leben“.

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Die Machbarkeit der Dinge. Es wird alles ein wenig unübersichtlicher…

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Führungskräfte sind heute mit rasanten Geschwindigkeiten, zunehmender Komplexität und aggressivem Wettbewerb in globaler werdenden Märkten konfrontiert. Es wird offensichtlicher, dass Organisationen immer weniger steuerbar sind.

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Die wachsende Komplexität der Welt und die damit einher gehende steigende Effizienz der Informations- und Kommunikationstechnologien haben ein Phänomen hervorgebracht, mit dem sich immer mehr Menschen konfrontiert sehen: Information Overkill.

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Der Trend: Von der Individualisierung über die Beschäftigungsfähigkeit zum karrierebezogenen Ego-Trip

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Hier finden sich einige Überlegungen, die die grundsätzliche Bedeutung von Teams in den Unternehmen aus systemischer Sicht hervorheben und gleichzeitig auf die ganz speziellen Voraussetzungen für deren Werden verweisen. (Quelle: Baecker)

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Diese Frage beschäftigt Tausende von Führungskräften immer wieder aufs Neue: Kaum glaubt man, die probaten Umgangsformen und Mittel gefunden zu haben, erlebt man schon wieder die nächste Überraschung.

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