Richard Timel
Ein Beispiel aus der Management-Welt – oder doch aus der Leadership-Welt? Entscheiden Sie selbst: Der Daimler Chef Dieter Zetsche will dem Autokonzern eine neue Struktur verpassen. Unter dem Dach der Daimler AG soll es zukünftig drei rechtlich selbständige Sparten geben: PKW/Vans, LKW/Busse und Finanz-Dienstleistungen.1
Einführung agiler Methoden
„Wir müssen agiler werden.“ So hört man es derzeit oft. Überall wird versucht, die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit der Unternehmen zu erhöhen.
Agilität ist in aller Munde. Aber was heißt es eigentlich?
Die Welt, in der wir leben und arbeiten, verändert sich stark. Wimmer beschreibt drei unterschiedliche, zentrale Treiber, die auf die Organisationen wirken:
Im Gespräch mit Christian Beer, Heron Robotunit GmbH, über Visionen und langfristige Zielsetzungen.
Im Gespräch mit Marbod Fritsch, Konzeptkünstler.
„Wir brauchen den Mut, uns mit den wirklichen Themen auseinanderzusetzen – den real issues.“
Im Gespräch mit Dr. Manfred Hellrigl, Leiter des Büros für Zukunftsfragen im Amt der Vorarlberger Landesregierung, über Nachhaltigkeit, Zukunft, Emergenz.
Wo und wann findet die Zukunft statt? Spielt sie sich wirklich erst morgen ab? Wie kommt das Neue in die Welt? Wie und wo wird das Neue manifest?
Zur Kernkompetenz von Führungskräften gehört das Entscheiden. Tagaus, tagein treffen sie eine Vielzahl von Entscheidungen.
Als Führungskraft steht man immer wieder einmal vor der Aufgabe, eine Situation mit einer schwierigen Mitarbeiterin oder einem schwierigen Mitarbeiter bewältigen zu müssen. Über die Kompetenz im Umgang mit diesen anspruchsvollen Führungssituationen.
Unser Gehirn entwickelt sich so wie wir es benutzen – Der Potentialentfaltungskreislauf – Supportive Leadership