Der Soziologe Andreas Reckwitz hat mit seinem Buch „Gesellschaft der Singularitäten“ eine umfassende Theorie zur Struktur und Befindlichkeit der spätmodernen westlichen Gesellschaft geliefert. Seine Bestandsaufnahme beschreibt den sozialen Wandel, der sich in den letzten Jahren vollzogen hat.
Kategorie: Führung
05
Okt
2019
HANDLUNGSANLEITUNGEN FÜR ZUKUNFTSGESTALTER*INNEN
Welche Koordinaten verwenden wir beim Steuern von Organisationen und Abteilungen? Da für die Zukunft nicht alles eindeutig vorhersagbar ist, brauchen wir immer wieder gute Orientierungen, um angemessen entscheiden zu können. Aus der Komplexitätsforschung kommen dazu einige hilfreiche Modelle. Sie dienen uns als nützliche „Landkarten“ bei der Zukunftsgestaltung.
05
Okt
2018
ZWISCHEN HIERARCHIE UND SELBSTORGANISATION
Ein Klassiker! – Hierarchie und Selbstorganisation gehören zusammen. Aber derzeit ist vor allem Selbstorganisation in aller Munde. Die Anforderungen der Märkte und Kunden verlangen mehr Flexibilität und schnelleres Handeln. Die Digitalisierung erhöht Tempo, Transparenz und Individualisierung.
18
Mrz
2018
MANAGEMENT UND LEADERSHIP – ODER?
Richard Timel
Ein Beispiel aus der Management-Welt – oder doch aus der Leadership-Welt? Entscheiden Sie selbst: Der Daimler Chef Dieter Zetsche will dem Autokonzern eine neue Struktur verpassen. Unter dem Dach der Daimler AG soll es zukünftig drei rechtlich selbständige Sparten geben: PKW/Vans, LKW/Busse und Finanz-Dienstleistungen.1
21
Mrz
2017
AGILITÄT #2
Einführung agiler Methoden
„Wir müssen agiler werden.“ So hört man es derzeit oft. Überall wird versucht, die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit der Unternehmen zu erhöhen.
27
Jan
2017
AGILITÄT #1
Agilität ist in aller Munde. Aber was heißt es eigentlich?
Die Welt, in der wir leben und arbeiten, verändert sich stark. Wimmer beschreibt drei unterschiedliche, zentrale Treiber, die auf die Organisationen wirken:
01
Jan
2016
„Fürs Können gibt es nur einen Beweis – das Tun!“
Im Gespräch mit Christian Beer, Heron Robotunit GmbH, über Visionen und langfristige Zielsetzungen.
01
Jan
2016
„Das ist mein Drang. Ich möchte mit den Leuten kommunizieren.“
Im Gespräch mit Marbod Fritsch, Konzeptkünstler.
01
Jan
2016
Wir brauchen Mut – real issues
„Wir brauchen den Mut, uns mit den wirklichen Themen auseinanderzusetzen – den real issues.“
Im Gespräch mit Dr. Manfred Hellrigl, Leiter des Büros für Zukunftsfragen im Amt der Vorarlberger Landesregierung, über Nachhaltigkeit, Zukunft, Emergenz.
01
Jan
2016
Entscheiden – die Herausforderung des täglichen Führungsalltags
Zur Kernkompetenz von Führungskräften gehört das Entscheiden. Tagaus, tagein treffen sie eine Vielzahl von Entscheidungen.