Richard Timel
Der Begriff Krise kommt ursprünglich aus der Medizin. Es wird damit ein Zustand bezeichnet, in dem Symptome auftreten, die den Patienten ernsthaft bedrohen und der menschliche Körper alle seine Abwehrkräfte mobilisiert. Die Krankheit strebt einem Höhepunkt entgegen. Der Ausgang der Bedrohungslage ist ungewiss. Die Chinesen stellen mit dem Schriftzeichen, das den Begriff Krise bezeichnet, einen Zustand dar, der gleichzeitig Gefahr (Risiko) und Chance signalisiert.
Vor einigen Jahren hatten wir hier schon einen Beitrag zur Krise.1 Das war in der Weltfinanzkrise von 2008/9. Die Rede war vom Ende des Neoliberalismus. Davon wird heute wieder geredet. Die meisten Stimmen sagen allerdings, dass wir unsere Systeme, v.a. das ökonomische, zwar behutsam, aber doch schnell wieder hochfahren sollten und darauf achten sollten, dass die Wirtschaft wieder so wie vorher läuft. Einige wenige sehen eine Chance bzw. ein „Muss“ darin, genau jetzt etwas zu verändern und ein nachhaltigeres gesellschaftliches und ökonomisches System aufzubauen.
Wenn ich mit meinen Kunden und auch mit meinen Freunden über ihre aktuellen Situationen austausche, höre ich sehr unterschiedliche Beschreibungen:
Der Soziologe Andreas Reckwitz hat mit seinem Buch „Gesellschaft der Singularitäten“ eine umfassende Theorie zur Struktur und Befindlichkeit der spätmodernen westlichen Gesellschaft geliefert. Seine Bestandsaufnahme beschreibt den sozialen Wandel, der sich in den letzten Jahren vollzogen hat.
Welche Koordinaten verwenden wir beim Steuern von Organisationen und Abteilungen? Da für die Zukunft nicht alles eindeutig vorhersagbar ist, brauchen wir immer wieder gute Orientierungen, um angemessen entscheiden zu können. Aus der Komplexitätsforschung kommen dazu einige hilfreiche Modelle. Sie dienen uns als nützliche „Landkarten“ bei der Zukunftsgestaltung.
Ein Klassiker! – Hierarchie und Selbstorganisation gehören zusammen. Aber derzeit ist vor allem Selbstorganisation in aller Munde. Die Anforderungen der Märkte und Kunden verlangen mehr Flexibilität und schnelleres Handeln. Die Digitalisierung erhöht Tempo, Transparenz und Individualisierung.
Richard Timel
Ein Beispiel aus der Management-Welt – oder doch aus der Leadership-Welt? Entscheiden Sie selbst: Der Daimler Chef Dieter Zetsche will dem Autokonzern eine neue Struktur verpassen. Unter dem Dach der Daimler AG soll es zukünftig drei rechtlich selbständige Sparten geben: PKW/Vans, LKW/Busse und Finanz-Dienstleistungen.1
Aufbau mentaler Widerstandskraft.
Wir denken – gerade im Kontext der Arbeit – viel öfter darüber nach, was falsch und schlecht läuft, wo wir uns verbessern könnten oder vielleicht sogar sollten. Wir sehen überall Defizite und vergleichen uns gerne mit denen, die besser sind.
„Innovation ist das Ergebnis aus dem Zusammenspiel mehrerer Schlüsselfaktoren „Innovation ist das Ergebnis von Wissen mal Kreativität mal Ausdauer.“1 Solche und ähnliche Zitate betonen das Mehr-Faktoren-Spiel, das erforderlich ist, um „Neues in die Welt“ zu bringen.
„Die Welt ist kaputt.“ So plakativ und eindrücklich beginnt Joel Luc Cachelin,1 Leiter des thinktanks Wissensfabrik in der Schweiz, sein kleines Büchlein.