Welche Koordinaten verwenden wir beim Steuern von Organisationen und Abteilungen? Da für die Zukunft nicht alles eindeutig vorhersagbar ist, brauchen wir immer wieder gute Orientierungen, um angemessen entscheiden zu können. Aus der Komplexitätsforschung kommen dazu einige hilfreiche Modelle. Sie dienen uns als nützliche „Landkarten“ bei der Zukunftsgestaltung.
Ein Klassiker! – Hierarchie und Selbstorganisation gehören zusammen. Aber derzeit ist vor allem Selbstorganisation in aller Munde. Die Anforderungen der Märkte und Kunden verlangen mehr Flexibilität und schnelleres Handeln. Die Digitalisierung erhöht Tempo, Transparenz und Individualisierung.
Richard Timel
Ein Beispiel aus der Management-Welt – oder doch aus der Leadership-Welt? Entscheiden Sie selbst: Der Daimler Chef Dieter Zetsche will dem Autokonzern eine neue Struktur verpassen. Unter dem Dach der Daimler AG soll es zukünftig drei rechtlich selbständige Sparten geben: PKW/Vans, LKW/Busse und Finanz-Dienstleistungen.1
Aufbau mentaler Widerstandskraft.
Wir denken – gerade im Kontext der Arbeit – viel öfter darüber nach, was falsch und schlecht läuft, wo wir uns verbessern könnten oder vielleicht sogar sollten. Wir sehen überall Defizite und vergleichen uns gerne mit denen, die besser sind.
„Innovation ist das Ergebnis aus dem Zusammenspiel mehrerer Schlüsselfaktoren „Innovation ist das Ergebnis von Wissen mal Kreativität mal Ausdauer.“1 Solche und ähnliche Zitate betonen das Mehr-Faktoren-Spiel, das erforderlich ist, um „Neues in die Welt“ zu bringen.
„Die Welt ist kaputt.“ So plakativ und eindrücklich beginnt Joel Luc Cachelin,1 Leiter des thinktanks Wissensfabrik in der Schweiz, sein kleines Büchlein.
„Stellen Sie sich vor, es ist das Jahr 2006. Sie haben eine Million Euro als Investmentkapital zur Verfügung und suchen nach einem vielversprechenden Start-up. Sie kommen in Kontakt mit einem jungen Gründer und der pitcht Ihnen seine Idee.
Einführung agiler Methoden
„Wir müssen agiler werden.“ So hört man es derzeit oft. Überall wird versucht, die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit der Unternehmen zu erhöhen.
Agilität ist in aller Munde. Aber was heißt es eigentlich?
Die Welt, in der wir leben und arbeiten, verändert sich stark. Wimmer beschreibt drei unterschiedliche, zentrale Treiber, die auf die Organisationen wirken:
Der US-Gedächtnisforscher Donald Thompson soll eine Frau angegriffen und verletzt haben. Dank ihrer genauen Täterbeschreibung kommt die Polizei schnell auf seine Spur. Nur hat er das beste Alibi überhaupt …